天策行
專注價值戰略19年
賦能企業戰略升級
戰略管理咨詢應該聚焦到今天做什么才有未來

  • 發布時間:2019-12-31    網站管理員
  •        隨著各種矛盾和壓力的凸顯,人們對戰略的態度產生了一些變化。戰略咨詢戰略管理咨詢培訓課程,以及十幾年前《戰略管理》課程在清華北大都管理類課堂上都是一門必修課,無論是讀學位還是成人培訓,都是必修的戰略課程,規劃未來。如今戰略管理作為一門學位課,雖然還保留在商學院的課程表上,但是在其他專業領域,尤其是成人培訓課程中,幾乎已經不見蹤影。究其原因無外乎有人覺得戰略課太虛、不聚焦現實、不能解決實際問題這樣的答案。大家眼前的麻煩一大堆,整天處理危機,哪顧得上考慮什么戰略發展問題,更談不上去進行戰略咨詢戰略管理咨詢了。

           之所以有這樣的認識,這是因為在很多人眼里,戰略是為了解決未來問題,而不是現實問題而存在的。這其實是對戰略一種巨大的誤解,戰略從本質上講不是為了解決未來問題,而是為了解決當下問題。

           管理大師德魯克說:戰略不是我們未來做什么,而是我們今天做什么,才有未來。

           中國人講“人無遠慮,必有近憂”,也講“千里之行,始于足下”,這些詞都是在闡述未來和現在之間的關系。沒有戰略的人就像沒頭的蒼蠅,到處亂撞,缺乏戰略導致的混亂不是發生在未來,而是發生在現在。那種認為戰略不解決實際問題的人,恰恰需要承受實際問題的困擾。

           比如,中國發展到現在,似乎有了一些可以驕傲的資本,似乎可以停下來抽袋煙休息一下,但是如果沒有了戰略的引領,依舊會面臨許多現實行動的困境,從2017年開始持續到現在的中美貿易戰就是如此。一些具體的工作要建立在戰略思想上才能清晰,否則就會因為短期利益影響到長期發展。譬如在如何對待知識產權的問題上,基于創新型國家戰略,李克強總理說知識產權是“關乎戰略全局至關重要的大事。”正是有了對知識產權從戰略意義上的把握,中國才能從沉迷于盜版紅利的漩渦中擺脫出來,避免省小錢,吃大虧。因為沒有對知識產權的重視,人們的創新成果就無法得到保護,創新鏈就很難形成閉環,直接失去創新動力和創新能力。正是因為有了戰略上的理解,才能采取現實的行動,打擊盜版,保護知識產權。看不見未來,也就無法把握當下,所以戰略是為當下服務的。

           毛主席是偉大的戰略家和理論家,他對戰略對理解就是,關乎全局的事情就是戰略。比如說毛主席寫的《論持久戰》,無疑是一本關于抗日戰略的文章,文章中指出“抗日戰爭是持久戰,最后勝利是中國的。”不過這本書的目的不是告訴人們,未來抗戰結果會是怎樣,而是告訴人們現在應該怎樣,從而激發人民的信心和斗志。指明抗日戰爭是持久戰,人們才不會有速勝的焦慮;知道中國是最終的勝利者,才不會被眼前的困難所壓服。一個人或者一個國家,知道自己的目標在哪里,才知道方向在哪里,才能決定自己的行動。

    戰略管理咨詢戰略管理咨詢運用到個人成長和職業生涯來說,制定和管理自己的戰略計劃也相當重要。如果你希望自己十年后實現“一個億的小目標”,那你就要明確現在和未來之間實現的路徑,明確自己努力的方向,明確當下應該采取的行動才能實現“小目標”。所有的未來都會折射到現在,而所有的現在都會投射影響到未來。每一個成功人士無不如此,學會制定和管理人生的戰略計劃,按照計劃,踏踏實實做好當下的每一件事情。

           很多人都抱怨的心理,2000年北京五道口的房子只有5000元一平米,但是錯過了。2009年北京四環邊不到兩萬塊一平米,又錯過了。如果當時能夠抓住機會,多買幾套,現在就可以退休了。而事實上,抱有這樣的心態的人,再回到從前也一定還是抓不住機會,因為他還想著80年代90年代的房價。再過五年、十年,這種抱怨的人回頭看的時候,可能會認為現在也有很多機會沒有抓住。只有具有戰略思想和戰略管理理念的人,才能把握住現在,而具有戰略思想的人,絕不會停留在過去,而是面向未來。

           在戰略管理上,最常見的問題就是覺得戰略是將來的事情,不用著急。其實今天每一件事,每一個安排,都需要戰略來支撐。很所戰略咨詢機構表示,在為企業做戰略咨詢戰略管理咨詢過程中,企業管理者普遍存在戰略定力不足,或者不聚焦當下的問題。比如這幾年創業風潮涌起,有的成功,但大多數都失敗了。很多失敗者有個共同的特色,就是沒有一個明確的戰略,即使有了戰略目標,也沒有管理好戰略,今天和這個人聊科技,明天和那個人聊餐飲,后天和政府聊購買服務,什么熱就干什么,有什么風口就一窩蜂的上,沒有戰略定力和戰略管理能力。結果幾年下來公司已經難以為繼,只剩失敗了。

            不管是企業發展和個人生涯發展過程中,在必要的時候是需要進行戰略咨詢戰略管理咨詢的,如果得到了正確且有效的戰略咨詢戰略管理咨詢,將有助于企業和個人的健康快速發展。越是年輕人,越要利用好戰略的的杠桿,今天在戰略指引下種下一顆種子,未來就會收獲一棵大樹。還是那句話,只問耕耘,不問收獲,腳踏實地做好眼前時,持續改善戰略,持續管理戰略。戰略絕不是解決未來的問題,而是決定了今天的行動。

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