天策行
企業大腦+事業合伙人
大健康產業首席品牌顧問
談談:2015年,企業發展新常態

  • 發布時間:2016-09-05    admin
  • 2015年,是中國政府和企業轉型升級引擎發力之年,是我國未來經濟質量的轉折點。以地產投資為典型代表的粗暴高速的經濟增長方式,一去不復返。習總書記,所言“新常態”,個人理解是中國經濟高增長暴利元素(房產)逝去,中低經濟增速元素發力(第三產業);粗放生產元素逐年被淘汰,高價值經濟元素成主導;非國家安全經濟領域話語權,由政府逐層遞交給市場。

    下面,天策行品牌策劃公司戰略中心談談2015年,企業其特有的新常態。

    1、跨域資本進入產能已過剩的領域,引發行業出現全新更激烈的競爭態勢。


    該常態,在2014年以柳傳志的柳桃為代表。柳桃是聯想集團跨域聯姻的新產兒,同時也是巨頭資本從以往暴利投資領域轉向迎合國家經濟、世界經濟發展風向標,且可持續、薄利的經濟領域的微小縮影。
    一方面,以高新技術驅動的產業其高門檻、高風險、回報周期長等屬性的影響,導致大量跨界資本游離于外,進而追逐國家政策扶持力度大的基礎經濟領域,這一現象,將嚴重加大涉足人民日常生活要素的經濟領域競爭強度,大量基礎薄弱的企業將面臨洗牌的命運。不明覺厲的力量,隨時爆發,大批企業,將不明覺厲地被打劫!

    2、小部分企業將繼續掙扎轉型與否,大部分企業掙扎于怎么有效轉型升級?
    2015年,仍然掙扎轉型與否的企業,其傳統模式業績不菲;同時消費者年齡老年化;非常典型的特征是企業領導思維對嶄新事物持懷疑和過分謹慎情緒;或者,企業在過往幾次小打小鬧,或者深刻轉型未果,或收效甚微等等,諸此原因成為這小部分企業將在2015年繼續保持原有企業經營模式運營,當然思考轉型與否已將成其首要命題。
    部分企業,在轉型戰略層面不存在大問題,但因其消費人群年輕化、舊有經營模式其業績不菲;企業前瞻意識強,而2014年轉型過程中效果不明顯,戰術層面存在失誤。這些原因導致企業,將在2015年持續在戰術問題掙扎。
    對部分在戰略方向上存在問題的企業而言,2015年將是企業0和1脫變關鍵年。這部分企業,已經意識到要轉,而且必須轉,但是對行業發展風向標把控不準確,對自身資源梳理不夠清晰,更為艱難的是企業對消費者認知不夠。

    3、競相追趕大互聯,追逐互聯網思維,品質經濟競爭成為常態。
    追趕大互聯,踐行互聯網思維,是已意識到必須轉型升級的企業戰略、戰術層面的舉措。
    大互聯,是世界歷史上又一座無形的金字塔,與埃及的金字塔不同的是,在大互聯地基上崛起的金字塔,沒有塔主,人人都可以爬上塔尖,人人都可以發聲。
    好一點的企業,追趕大互聯,建設類似網站、天貓、京東等基礎平臺;更上一臺階的企業,落實踐行互聯網思維,在企業業務、管理、營銷等各環節、各細節追求高品質,講究極致體驗,對內人性化管理,對顧客高情商化服務;更牛一點的企業,則搭建屬于品牌的龐大圈子,組建屬于企業內部同時也屬于消費者的生態平臺,他們在對內部員工和顧客踐行互聯網思維的同時,對其產業上下游關系的企業,互相也以高標準成果作為彼此商業來往的唯一根本。
    如果說,2014年是品質經濟醞釀的一年,那么2015年將是品質經濟集體爆發的一年。互聯網思維被大量企業追逐的同時,也成就了市場追求品質、極致的消費習慣;也是過去、現有的粗放經濟增長方式升級的唯一思維模式。好與壞的產品、品牌等一切都在大互聯這張無形的巨網上記錄著,被人們贊揚、數落、辱罵.......

    上三種常態概述,級別原因,定粗陋,興趣所致,下面再粗扯個人對于2015年,企業發展亟需迫切解決的問題。
    1、2014年,頂層設計一詞流行。所謂頂層,對于企業而言,就是老板,就是企業的戰略。在今天,彼此都談轉型升級,換言之就是談老板思維、企業戰略怎么設計升級。無論你意識到企業需要轉型或者知道轉型但是不知道往什么方向轉變,這都是頂層的問題。
    首先,企業負責人,特別是拍板的老板亟需認清自我資源,意識到品質經濟競爭時代到來對企業將帶來的嚴峻挑戰。于此基礎上,企業老板應該感召企業上下隊伍,在思想覺悟層面做一次徹底的升級,清晰的認清當前社會存在的主要社會現象及問題。
    于此特別針對部分傳統模式業績甚好、企業機制仍處于金字塔等級森嚴的企業,敲敲警鐘。這部分企業,將是被時代殘酷拋棄的重點對象。原因,勿需詳述。

    2、在認清轉型的必要性及品質經濟潮流成主導的態勢后,在戰略方向選擇問題上,企業老板需要吃一個定心丸:此次轉型升級,非閃電戰,而是一場沒有終點的馬拉松賽跑。企業需要平常心面對客觀事實,且當堅定信心。客觀認清自身資源情況,深入洞察行業客觀事實,精準鎖定企業能在品質競爭浪潮中勝出的市場。切忌大而全,因為品質,意味著需要更多的投入。
    3、在企業經營理念升級和戰略方向抉擇后,能夠實現企業全新思維和戰略方向的是相信企業價值和尊崇企業全新理念的所有員工。故僅當企業加大投入,將全新的經營理念及戰略價值毫無保留地輸送給企業全體員工,乃至上下游產業企業,在各戰術和日常活動中將品質、極致的精神落實下去,企業的戰略初衷才能可能盡善盡美地實現。

    4、產品價值問題。今天,能脫穎而出的品牌、個人,一定有其非凡之路,擁有別人所不及的非凡同響價值。在品質致勝的大互聯時代,價值二字至關重要。這一點,可謂許許多多將就慣了的企業的致命缺陷。過去粗糙慣了,大爺慣了,今天卻要求你時刻戰戰兢兢的反思自己存在的價值,消費者為什么購買,市場中存在大千款產品,你為什么能夠持久不衰?
    這價值,不能簡單理解為我公司某一產品其功能屬性勝過市場,而應該建設性地對待她。今天,過去單一作戰模式早早演變為多維斗爭模式,企業必須無死角武裝自己,練就變色龍般的本領,從內到外將自己鍛造為消費者,面面為其著想,讓消費者愿意付錢同時愿意為你炫耀。

    5、新市場拓展問題。人類,永遠踏步在不斷擴張的欲望道路上,永無滿足之日。今天,雖然產能過剩,但并不意味著,這場戰役僅是少數人之間的陣地。機會很大,但是需要企業家們及政府,共同攜手營造充滿格斗創新精神的經營環境,刺激市場合理邁向更高品質生活。如此,也為企業家們樹立了龐大的精神障礙,這也是僅是少許猛士方能逾越!
    廢話扯到此,最后,祈禱喜歡時刻折騰的企業家們,在2015這關鍵一年打上一場漂亮仗!


    信息來源:天策行品牌策劃公司官方網站? 產品部門:企業戰略規劃中心? 天策行官網:www.rlpmks.live

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