天策行
企業大腦+事業合伙人
大健康產業首席品牌顧問
企業培訓的幾個誤區

  • 發布時間:2016-09-05    admin
  •   企業培訓一直在各公司高管中十分風靡,最近更甚。很多做高管的朋友喜歡參加花樣各式的培訓,花費巨大,時間很長,自己被訓還不算,硬要拉著全公司的部門主管都去受訓,美其名曰“打造企業軟實力”!
      沒辦法,只有報以苦笑!
      高管們都去培訓了,誰來管業務啊?
      企業培訓是否是無稽之談?
      對你適用的培訓,對他們都能適用嗎?
      他們愿意放棄一線市場賺錢的機會,去搞那所謂的“軟性”提升嗎?
      我也蠻理解受訓的老板們,在新的培訓班,新的環境,能結識到更多的商業伙伴;當年因為時代限制,知識欠缺,現在隨著企業搞大了,需要充電等等理由,但我建議對當前的企業培訓還是要以務實的心態去看待:
      首先是整體“被訓”這種計劃,你得跟安排培訓的人溝通清楚,別以為這是企業的福利,你要珍惜,出去培訓幾天,回來就改觀了等等,這都是扯淡的事!部門經理想讓我搞這個還不如給我發點獎金呢!人各有志,做領導的就是把合適的人安排在合適的崗位上,適當引導以發揮其潛力,而不是強拉配對。
      二是要弄清輕重,搞業務賺錢才能生存,大家都培訓業務安排不好,企業沒錢,業務員沒提成,上下抱怨就得不償失了。

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