天策行
企業大腦+事業合伙人
大健康產業首席品牌顧問
為中原經濟區農業產業化發展提幾點建議

  • 發布時間:2016-09-05    admin
  •   中原經濟區戰略上升為國家戰略之后,河南省各政府部門和協會籌備貫徹落實的具體工作可謂是熱火朝天,心氣很高。天策行作為國內首家專注于農業產業化和糧油食品的策劃機構,成功主持了很多農業產業化和糧油食品品牌策劃項目,在此,想向正在潮頭的河南省政府及各農業產業化龍頭企業提點自己的建議。
      第一:農業產業化避免抓了發展,丟了和諧。
      到今年為止,土地流轉是各級政府和各龍頭企業吵得最熱鬧的詞,這也是一個極容易碰紅線的行為。我說的紅線不只是政策的紅線,還包括企業績效的紅線。土地流轉是關乎農民的基本生存保障,如果沒有充分的協調和統籌安排,尤其是沒有將新農村建設和土地流轉進行統籌安排,土地流轉就會變成一次勞民傷財,吃力不討好的行動,所以各龍頭企業在有此計劃之初必須要考慮好一下三個方面問題:能否與當地政府一起協調好補償問題;能否與新農村建設統籌支持;流轉土地能否成為企業價值鏈的有效組成部分。如果這些問題還沒考慮好,我建議你再仔細斟酌斟酌。畢竟中原經濟區戰略的指導意見是新型城鎮化新型工業化新型農業現代化“三化”協調科學發展,而不是只搞經濟,不搞和諧。
      第二:農業產業化避免只搞傳統工程,忽視創新。
      這是一句老話,卻是一句實話,一句讓很多龍頭企業啞巴吃黃連的實話。政府要政績希望遍地工程,企業要支持迎合政府大打出手,傳統的集約種植、集約加工、物流項目等可謂不一而足。我們認為這種資源的浪費是一種政府和企業雙虧的行為。社會不缺少創新,過于浮躁上一些貌似很大的項目最終大家的日子都過不好。比如做物流項目,簡單圈一塊地、上一批車搞傳統儲運;圈一塊地種觀光農業等項目,都有待于仔細斟酌。那是不是說這些物流項目、生態種植項目就沒有出路呢?肯定不是這樣,在企業從種植端到消費端還有很多工作可以去做,還有很多的環節可以挖掘,比如如何實現質量的可追溯性,如何實現流通各環節的信息協調,如何縮短生鮮食品供應鏈等,都是對各農業產業化企業極具價值的課題,也是能幫助政府樹牌子的課題,但因為政策來得猛,大家都顧著熱鬧,這些創新環節的項目很容易被忽視。
      第三:平衡授之以魚和授之以漁
      企業擴張缺錢,但更缺擴張的能力,企業一是缺職業經理人,同時很多農業產業化龍頭企業老板也缺乏戰略管理能力,所以政府在平衡項目投入的取舍上,更多應是考慮如何實現企業的經營管理的軟實力的提升,而不應僅僅盯在廠房設施和機器設備上。政府搭臺,整合協會、學術機構、智業機構積極參與提升項目軟實力,避免無謂的能源耗費,這才是社會獲益、政府留名,企業得利多贏之舉。
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